“女性為美是可以付出很高代價的?！?/strong>直覺告訴很多人，能從美容行業(yè)掘金。不少人闖入美業(yè)“跨界打劫”，一個門店兩三個員工，引進各種養(yǎng)身纖體、美容spa項目。
但很多人不知道，疫情的加持下，中國傳統美業(yè)正在遭遇歷史拐點。
在醫(yī)美浪潮的沖擊下，輕醫(yī)美賽道白熱化，中小美容店每天都在上演生死時速。有數據統計，就2020年普通美容院門店顧客到店率下降25%，傳統美容院門店關閉率高達9%，規(guī)模廠商同比2019年前下降20%，規(guī)模渠道商同比2019年下降23%，專業(yè)人員工資同比下降9%。
如何熬過“倒閉潮”？該堅守還是轉型？找死還是等死？中小美容店該以一種怎樣的姿態(tài)繼續(xù)存活？
上游供應商參差不齊，產品銷售成難題
大部分中小美容商家，多以朋友轉介紹、線下展會等形式尋找上游供應商，單店拿貨數量少，價格高，產品安全性、有效性，后期銷售培訓得不到保障，產品銷售成為難題。
招聘困難，美容師/店長缺口大
中小型門店無完善、標準化培訓體系，培訓周期長。員工收入與業(yè)績關聯，業(yè)績來源常以門店活動為主要來源，員工壓力大、超負荷工作，導致人員流動性增大。
線上亂價，客源成本高
隨著美團、新氧、大眾點評、抖音團購等O2O平臺在美容行業(yè)快速滲透，線下引流獲客成本越來越高，線上互聯網平臺成為新的流量入口。商戶常以低價手段引流，混亂市場價格，導致門店獲客難，升單難。
定位模糊，有效會員數量低
中小型美容院多以社區(qū)店為主，項目混雜，消費人群界定不清晰，消費水平不符合中年人，門店服務不能完全適應年輕人，導致有效會員數量降低。
“醫(yī)美化”傾軋，高品質用戶流失
美容最重要的消費源自高消費，高頻次的大客戶，伴隨用戶對美的需求提高，醫(yī)美化、科技化的“生活美容+皮膚科”的雙美門店，最大層度滿足客戶需求，客戶流失成為當下中小美容店最普遍的現象。
美業(yè)無寒冬，只有優(yōu)勝劣汰，適者生存。這也就意味著傳統的中小美容店，已經到了迫切需要轉型的關鍵時刻。
中小美容店該如何轉型？現實中很多美容店在轉型后，不但沒能實現新增長，甚至加速了閉店，轉型真的可靠嗎？
近10年，傳統美業(yè)經歷了倒閉潮和所謂的轉型后倒閉潮，特別是后者，讓許多美業(yè)人對轉型抱有疑慮。轉型失敗的很大一部分原因，是對轉型的目的缺乏認知，極易走進誤區(qū)：
1. 為轉型而轉型，實際是舊瓶裝新酒；
2. 盲目轉型，缺乏對市場趨勢的判斷；
3. 帶著“打劫”的心態(tài)而來，只為了賺一筆快錢，未能沉下心來好好研究這個行業(yè)。
對于參與轉型的美業(yè)人一定要有前瞻性，因為轉型，“轉”的是未來的市場。
當前，美業(yè)轉型都處于進退兩難的境地，不做輕醫(yī)美的話，客單起不來，盈利難度無限加大，但是布局輕醫(yī)美又需要不小的投入，投資回報預期很難實現。
醫(yī)療美容輕醫(yī)美進入紅海搏殺的科技美容新業(yè)態(tài)，而與美容旗鼓相當的“發(fā)健康”板塊，還是藍海一片。
伴隨著生活水平質量的提高，居民消費結構轉向以健康為圓心、時尚為半徑的享受型消費，為“剛需”、“高頻次”的染養(yǎng)行業(yè)的發(fā)展提供內在動力。
氧發(fā)堂，作為天然植物染發(fā)的創(chuàng)導者，在發(fā)健康領域已深耕15年，擁有多項植物染發(fā)核心技術專利，在經過長期的市場調研與品項研究中，相繼開發(fā)出“草本洗護、植物養(yǎng)發(fā)、頭皮管理、防脫育發(fā)、面部護理、健康養(yǎng)生”等多系列產品和項目。在全國已發(fā)展2000多家植物染發(fā)養(yǎng)發(fā)專業(yè)店，惠及全國28個省市，服務超過3500萬顧客群體。
轉型氧發(fā)堂連鎖，整店輸出模式，讓你快速復制品牌規(guī)?；?、系統化的穩(wěn)定盈利模式。
拒絕單打獨斗，提高抗風險能力
氧發(fā)堂是中國植物染養(yǎng)行業(yè)引領者、專業(yè)連鎖大品牌。單店加盟均采用整店輸出模式，全國統一化市場管理，避免產品嫁接、門店混亂、“連而不鎖”的門店問題。保姆式扶持政策，幫你提升門店抗風險能力。
社區(qū)店直接轉型，獲客成本降低
轉型無需重新選址，原基礎上改裝升級，直接就可以開店營業(yè)。全國統一定價，無線上銷售渠道，穩(wěn)定市場。
市場老師長期扎根一線幫助拓客、運營、培訓，小程序、自媒體、短視頻媒體全流域拓客渠道，幫助門店實現“線上+線下”雙線融合數字化運營，幫你降低獲客成本。
廠家直接鋪貨，產品迭代能力強
氧發(fā)堂所有產品，都是公司自主研發(fā)，廠家直接鋪貨，在源頭上保證產品品質與質量，同時讓合作伙伴擁有可觀的利潤空間。
精準定位，品相更齊
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